Маркетинг: трансформируем сайты в продающие, поможем с привлечением клиентов
Позиционирование: сегментация ЦА, формирование УТП, отстройка от конкурентов
Персонал: найм, обучение, контроль и тренировки МОП/РОП
Систематизация: системы обучения, адапатации, мотивации, скрипты и отработка возражений, точки касаний, отчетность и т.д.
CRM: внедрение и настройка, подключение интеграций и автоматизация процессов продаж
Нейросети: обучим ChatGPT и внедрим AI-консультанта - попробовать
Видим изнутри,что работает в компаниях подобных вашей
Внедрим лишь то, что эффективно на практике, и не только в области продаж:
Органично начнем работу с любой стадии развития бизнеса, даже если у вас уже 30 менеджеров или отдела продаж еще нет.
всё Включено
Комплексно проработаем весь коммерческий блок
Наймем МОП и РОП, обучим, доведем до системных продаж
Внедрим и настроим CRM, проведем все интеграции
Ежедневный контроль работы менеджеров
Регулярные тренировки и обучение менеджеров
Выне найдете подобного предложения - мы проверяли
персональный подход
максимальное погружение в ваш бизнес, продукт и потребителей
Осуществляем отстройку от конкурентов
Выявляем боли, задачи и KPI ЛПР и ЛВР сегментовЦА
Формируем офферы для ЛПР и ЛВР сегментов ЦА
Формируем преимущества вашего бизнеса и продукта
Результат: Менеджеры разговаривают с клиентами на одном языке. Клиент понимает, как ваш продукт закроет его задачи и почему стоит работать именно с вами.
Проведем тайные покупки у вас и ваших конкурентов. Узнаем сильные стороны конкурентов
Позвоним купившим и не купившим клиентам. Выявим, что можно улучшить
Проведем интервью с вашими сотрудниками. Выявим сложности их работы и отделов
Разработаем материальную и нематериальную мотивацию. Внедрим игры и конкурсы в ОП
Результат: Нам известны точки роста и проблемы по мнению сотрудников и клиентов. Понимаем, в чем нас опережают конкуренты. Менеджеры работают на результат без дополнительных стимулов.
Все корректировки делаем без дополнительных счетов
Без ПОЧАСОВКИ и скрытых платежей
Позволяет получить рост продаж в кратчайшие сроки
одновременная работа 6 экспертов
Включены работы по маркетингу
Прорабатываем позиционирование и репутацию в сети, поправим ошибки сайта, поможем с лидогенерацией
без роста вашей нагрузки
Вся реализация нашей командой. Минимальное вовлечение вас и вашей команды.
Преимущества работы с нами
которые входят в построение и развитие отдела продаж
услуги
Найм и адаптация менеджеров по продажам
Нанимаем, адаптируем, контролируем, доводим до стабильных продаж или меняем
Создание систем обучения, адаптаций менеджеров
Формируем системы обучения и адаптации менеджеров в единой удобной системе с автоматической проверкой знаний
Разработка мотивации и регламентов работы
Полностью сформируем всю документацию для работы менеджеров отдела продаж
Тренировки и обучение менеджеров, ОКК
На регулярной основе будем проводить индивидуальные тренировки и разборы звонков
Тайные покупки в отделе продаж + у конкурентов
Выявим сильные и слабые стороны в работе менеджеров конкурентов и ваших
Сбор NPS от купивших и не купивших клиентов
Когда нужно быстро осознать точки роста и слабые места, а также вернуть в воронку слитых клиентов
Проблемные интервью с руководителями и менеджерами
Проведем проблемные интервью с руководителями и сотрудниками - получите неочевидные точки роста
Найм ассистента для собственника, ком дира, РОПа
Уменьшим операционную нагрузку вашу и ключевых сотрудников
Разработка ценностных предложений для сегментов ЦА
Для слаженной работы маркетинга и продаж очень важно иметь четкое понимание, что и кому вы продаете
Внедряем, настраиваем и/или избавляем CRM от хаоса
Что было: Продажами занимались собственник и его ассистент.
Что сделали: Наняли и обучили 2-х менеджеров и довели до системных продаж. Обеспечили отдел продаж заявками. Создали системы обучения, адаптации и мотивации менеджеров. Проработали структуру и тех ошибки сайта. Проработали репутацию в сети. Упаковали шаблон коммерческого предложения. Внедрили и настроили amoCRM. Создали оргсхему. Внедрили обучающую платформу для менеджеров.
Результат: На первой неделе работы менеджеры совершили свои первые продажи на более чем 1 000 000 руб. Собственник вышел из продаж.
Почему обратились: Искали подрядчиков, тех, кто все сделает "под ключ", и маркетинг и продажи.
Смотреть кейс
При сборе NPS сделали + 20% доп продаж
Ниша: Кадровое агентство IT-специалистов и зарплатная аналитика.
Что было: Компания 17 лет жила на базе постоянных клиентов. В 2022 году IT-компании резко перешли в режим экономии. Появилась необходимость работать с базой, привлекать и продавать новым клиентам.
Что сделали: Построили 2 отдела продаж под ключ. Один для IT-рекрутинга, второй для продажи зарплатной аналитики. Каждый отдел продаж обеспечили 2-мя менеджерами, всеми необходимыми материалами работы. Внедрили CRM, настроили воронки продаж для новых и постоянных клиентов, точки касания и т.д. Запустили процесс продаж по базе купивших и не купивших клиентов. Настроили рекламу.
Результат: На первой неделе работы во время сбора обратной связи от ранее купивших и не купивших клиентов удалось сделать 2 задела, которые через 1 месяц сконвертировались в успешные сделки. Отдел продаж успешно выполняет сформированные планы продаж.
Почему обратились: Прежние методы перестали работать. Приближался кассовый разрыв, нужно было срочно запустить процесс продаж. Выбрали нас из-за системного подхода.
Смотреть кейс
Снизили на 80% количество слитых клиентов
Ниша: Оптовая продажа специй и пищевой химии.
Что было: Перегруженная CRM-система задачами и бизнес-процессами. Неэффективный маркетинг. Ошибки сайта: товарного каталога, верстки и фото.
Что сделали: (постоянный клиент) Проаудировали подрядчиков по маркетингу и заменили их на проверенных. Удалили лишние бизнес-процессы из CRM, лишние задачи, обязательные поля. Упростили воронки продаж. Настроили сквозную аналитику. Скорректировали работу сайта. Мониторим корректность выгрузок из 1С и корректность отображения товаров на сайте. Курируем работу подрядчиков по разработке сайта, маркетингу, CRM и интеграций с 1С. Внедрили ОКК.
Результат: Систематизировали работу действующего отдела продаж. Снизили операционку с собственника, забрав работу с подрядчиками, контроль и прием их работ на себя. Снизили количество слитых клиентов на 80% прослушивая звонки и мониторя CRM. Продолжаем курировать работу ОП и подрядчиков по сайту и маркетингу.
Почему обратились: Нужен был партнер, тот, кому можно поручить выступать компетентным заказчиком по маркетингу от лица компании. Также требовалось глубокая экспертиза в процессах продаж для упрощения системы продаж и увеличения пропускной способности менеджеров.
Увеличили SEO-трафик на 776% за 4 месяца
Ниша: Розничная продажа металлопроката и стройматериалов.
Что было: В компании отсутствовали эксперты по маркетингу. Было непонятно, качественно ли работают подрядчики. Нужны были новые идеи по систематизации и развитию отдела продаж компании.
Что сделали: (постоянный клиент) Внедрили сквозную аналитику. Взяли на себя контроль работы подрядчиков по рекламе, разработке разделов и функциональностей сайта (карты лояльности, личный кабинет и т.д.). Постоянно оптимизируем работу менеджеров в CRM. Ежемесячно формируем аналитическую отчетность об эффективности работы каналов привлечения, отделов первичной обработки и розничных точек. Исправили тех ошибки сайта для SEO и много другое (работаем с клиентом уже более 2-х лет).
Результат: Получили понимание о рентабельности каналов привлечения. Добились прозрачной и продуктивной работы подрядчиков по рекламе. Увеличили приток органических запросов более чем на 700%. Продолжаем курировать работу ОП и подрядчиков по сайту и маркетингу.
Почему обратились: Искали тех, кто не побоится возразить собственнику и честно даст обратную связь касательно его идей развития маркетинга, CRM и сайта. А также тех, кто обладает комплексной экспертизой развития продажи и сможет системно внедрять и тестировать гипотезы по развитию продаж и маркетинга.
На 20% увеличили продажи постоянным клиентам
Ниша: Производство лакокрасочных материалов.
Что было: Компания решила строить направление новых продаж. До этого компания работала только с текущими дилерами.
Что сделали: Создали посадочную страницу для привлечения новых дилеров. Запустили таргетированную рекламу. Создали HR-лендинг для сбора звонков и прогрева потенциальных кандидатов. Сформировали офферы и инфоподы для целей лидогенерации и прогрева. Оптимизировали работу CRM: скорректировали и упростили бизнес-процессы.
Результат: Компания начала получать заявки о сотрудничестве от новых потенциальных дилеров. Оптимизированные процессы в CRM ускорили циклы совершения сделок с постоянными клиентами.
Почему обратились: Нужен был опыт развития дилерских сетей.
Наняли менеджера, который продает в 2 раза больше, чем 4 старых
Ниша: Производство продукции из древесины.
Что было: Компания самостоятельно сформировала отдел продаж и усомнилась в правильности сделанного, так как менеджеры приносили посредственные результаты. Компания открывала 2 новых филиала и решила в новых филиалах построить отделы продаж с помощью экспертов.
Что сделали: Наняли и обучили 2-х менеджеров. Внедрили CRM, Platrum, подключили телефонию, whatsapp. Создали системы обучения, адаптации, мотивации и регламенты работы менеджеров отдела продаж. Проводим тренировки и обучение действующих и новых менеджеров отдела продаж. Исправили ошибки сайта, создали новые разделы, интегрировали проброс заявок в CRM. Создали карточки организации в Яндекс Бизнес, 2ГИС и Авито. На Авито разместили каталог продукции компании, состоящий из более 300 позиций по 3-м филиалам компании. Запустили контекстную рекламу по привлечению оптовых клиентов.
Результат: За свою первую неделю работы новый менеджер принес выручки больше, чем старый отдел продаж из 4-х человек за целый месяц.
Почему обратились: Искали комплексную экспертизу, так как ничего, кроме 4-х менеджеров не было. Понимания, как должно быть, также не было.
Смотреть кейс
Убрали РОПа и увеличили продажи на 26%
Ниша: Производство и монтаж систем безопасности и СКУД.
Что было: Получив контракт на эксклюзивные поставки продукции, компания решила активно развивать свою дилерскую сеть.
Что сделали: Провели исследование привлекательности регионов для привлечения дилеров по платежеспособности населения. Разогрели у физ лиц интерес к продукции нашего бренда. Провели исследование о способах потребления продукции компании на российском рынке. Защитили позицию необходимости получения статуса эксклюзивного поставщика продукции на рынке РФ перед главной корейской компании. Выявили сегменты залежавшихся товаров на складе.
Оптимизировали текущий сайт: исправили ошибки адаптивности и корректности отображения каталога. Запустили рекламу в Яндекс Директ и Google Ads, создали карточки организации в справочниках. Внесли корректировки в ценообразование и уровни скидок для партнеров. И другое.
Результат: Благодаря нашей презентации перед корейской делегацией компания получила статус эксклюзивного поставщика на рынке РФ. Благодаря подогреву интереса к бренду в выбранном регионе, мы спровоцировали местных дилеров закупать нашу продукцию и заключать с нами контракты. Предложив в рекламе залежавшиеся на складе товары, смогли оперативно их реализовать. Выявили, что РОП сознательно создавал для клиентов дефицит и не отгружал всю имеющуюся продукцию. Исправили и попрощались с РОПом. В результате нарастили объем продаж.
Почему обратились: Компания решила попробовать уйти от консервативности, царившей более 20 лет, и активно начать тестировать гипотезы.
Вывели собственника из процессов продаж и увеличили продажи на 57%
Ниша: Кадастровые и геодезические работы.
Что было:
Непонимание собственника что делать, как формировать отдел продаж и как вообще выйти из операционки.
Семейная дружная обстановка во всей компании, которая не позволяла ставить планы.
Никогда не было менеджеров по продажам.
Новые заявки от клиентов обрабатывали действующие сотрудники, которые не имеют компетенций продажника.
Не фиксировались телефонные переговоры с клиентами в amoCRM.
Работа с клиентами была только на входящем потоке.
Что сделали: (постоянный клиент)
Разработали воронку холодного обзвона для привлечения новых клиентов.
Автоматизировали бизнес-процессы.
Интегрировали почту в amoCRM и телефонию.
Настройка телефонии, распределение звонков.
Наняли кандидата и провели обучение.
Разработали скрипты продаж по заявке с сайта, обработке входящего звонка и холодного обзвона.
Дополнительно настроили сервис коллтрекинга и связали с телефонией.
Внедрили статистики для отслеживания показателей менеджера.
Обучили менеджера работать в amoCRM.
Результат: Увеличили конверсии в отделе продаж на 60%.
Почему обратились: Нужны были не просто исполнители, а те, кто сформирует стратегию развития. И реализует ее.
Увеличение продаж с помощью тренировок и контроля менеджеров
Ниша: Поставка оборудования для тепло- и водоснабжения.
Что было:
Менеджеры с заниженной самооценкой, которые годами работали на сильных мопов.
Неумение работать со сложными клиентами, неумение отстаивать свои позиции в переговорах.
Постоянное предоставление скидок клиентам в качестве рычага для покупки.
Неумение работать с конфликтными ситуациями, клиенты эмоционально продавливали.
Не знали, как правильно делать дополнительные продажи.
Что сделали: (постоянный клиент)
Под данный проект была специально создана система на основе геймификации, которая позволила безболезненно и с драйвом внедрить внешних консультантов, напрочь убрав саботаж и увеличив результат от общей работы.
4 недели - 4 уровня. Каждый уровень - новый уровень сложности, новые задачи, новое домашнее задание для клиента, новый вызов.
Проведен комплекс индивидуальных еженедельных тренировок для каждого менеджера. На тренировках: разбирали звонки, внедряли и обкатывали техники продаж, проигрывали ролевки для закрепления результатов.
Проведено проблемное интервью в качестве бонуса клиенту. На нем: подсветили сильные стороны и точки роста компании, отдела, сотрудника глазами каждого участника интервью.
Ввели прозрачную статистику по результатам работы команды для визуальной фиксации промежуточных и основных результатов.
Результат: За 3 недели обучения количество продаж каждого менеджера увеличилось в среднем более, чем на 10%, а также увеличился средний чек по продажам.
Почему обратились: Понравилась комплексная экспертиза продаж.
Смотреть кейс
Побороли ХАОС в отделе продаж за 1 месяц
Ниша: Оптовая и розничная продажа декоративных покрытий и красок.
Что было: Хаос в отделе продаж. Не собиралась статистика, работа в CRM не велась. В CRM более 1980 дублей. Ничего не прозрачно. ОП был из 5 человек. Маркетинг не приносил результатов. CRM Bitrix24.
Что сделали: Наняли РОПу ассистента. Поправили работу интеграций сайта и CRM. Почистили CRM от дублей, настроили запрет создания новых дублей. Интегрировали в CRM телефонию. Навели порядок в схемах распределения звонков. Настроили коллтрекинг. Проаудировали работу подрядчиков по маркетингу, в результате сменили на проверенных. Провели сегментацию ЦА. Определили, что и кому продаем, сформировали ценностные предложения. Создали на LMS платформе системы обучения, адаптации менеджеров. Создали регламенты работы менеджеров. Провели проблемные интервью с сотрудниками ком депа, выявили точки роста и сложности работы внутри компании.
Результат: Искоренили хаос в отделе продаж. Все заявки корректно попадают в CRM и оперативно обрабатываются. Аналитика CRM корректно отображает точки роста. Увеличилась скорость и качество продаж.
Почему обратились: Искали тех, кто комплексно все проаудирует и самостоятельно избавит ОП от хаоса.
Смотреть кейс
Когда нужно срочно: создали отдел продаж "под ключ" за 3 недели
Ниша: Предоставление вычислительных мощностей по майнингу для B2B.
Что было: Компания запускает новое направление и не желает самостоятельно строить отдел продаж.
Что сделали: (проект еще в работе) Создали отдел продаж "под ключ": наняли менеджеров, обучили, внедрили и настроили CRM, телефонию, whatsapp. Определи сегменты ЦА, сформировали под них офферы. Создали обучение по продуктам и провели отстройку от конкурентов по продуктам. Сформировали конкурентные преимущества компании и услуг. Сформировали системы мотивации. Занимаемся контролем и тренировками менеджеров.
Результат: Сформировали отдел продаж "под ключ": от найма и обучения до построения всей инфраструктуры. На данном этапе занимаемся тренировками и систематизаций
Почему обратились: Искали подрядчиков, тех, кто все сделает "под ключ", и маркетинг и продажи.
Смотреть кейс
Развитие IT-бизнеса: создали отдел продаж и освободили собственника от операционки продаж
Ниша: IT-продукты и услуги.
Что было: Продажами в компании занимался только собственник. Продажи были нестабильные, несистемные, хаотичные. В компании отсутствовали необходимые инструменты для эффективной работы продаж.
Что сделали: Сформировали отдел продаж, наняли менеджеров с релевантным опытом. Разработали комплексную программу обучения и адаптации для персонала отдела, а также внедрили систему мотивации. Внедрили CRM-систему для улучшения взаимодействия с клиентами и оперативного отслеживания запросов, что положительно повлияло на качество обслуживания.
Результат: Отдел продаж имеет все необходимые инструменты для результативного взаимодействия с клиентами и успешно достигает плановых показателей по продажам.
Почему обратились: Искали партнеров, которые помогут создать все необходимые системы для работы департамента продаж, увеличить объем продаж и высвободить время собственника на решение стратегических задач.
Смотреть кейс
Создание инфраструктуры продаж и найм персонала для цветочного бизнеса
Ниша: Оптовая и розничная продажа цветов.
Что было: Продажи осуществлялись собственником компании и администраторами точек продаж. Операционные процессы контролировались только с помощью программы "Мой склад".
Что сделали: Построили отдел продаж и укомплектовали его 2-мя опытными МОПами и профессиональным РОПом. Создали комплексную систему подготовки, включая обучение и адаптацию сотрудников отдела продаж. Также разработали систему мотивации и премирования. С внедрением CRM-системы значительно повысили эффективность взаимодействия с клиентами и качество предоставления высококачественного сервиса.
Результат: Эффективный отдел продаж, укомплектованный обученными и замотивированными специалистами.
Почему обратились: Перед собственником встала задача создания отдела продаж: от разработки полноценной системы обучения до подбора и адаптации сотрудников отдела.
Смотреть кейс
Двухуровневый отдел продаж для гранитной отрасли
Ниша: Продажа натурального камня для В2В и В2G.
Что было: Поступало огромное количество входящих заявок от клиентов по рекламе, а выездные менеджеры не успевали обработать их.
Что сделали: Комплексно проработали маркетинг. Сфокусировали его работу на более целевых заявках. Разбили структуру продаж на 2 уровня: лидорубы и выездные эксперты. Наняли лидоруба, региональных менеджеров и сотрудника ОКК. Обеспечили их необходимой инфраструктурой для комфортной работы. Создали "Базу знаний" на платформе Platrum, а также системы: адаптации, мотивации и отчетности отдельно для МОПов и отдельно для лидорубов. Наладили процесс передачи лидов от лидоруба к экспертам и обратно.
Результат: Сформировали двухуровневый отдел продаж. Получили корректный поток заявок - более качественные лиды, но в меньшем количестве. Лидоруб сейчас также получает большой объем заявок, но более целевых. Квалифицирует их и передает "горячих" клиентов региональным менеджерам на проработку.
Почему обратились: Требовалась помощь в оптимизации и управлении потоком входящих заявок и корректировки работы менеджеров. Нужна была помощь в создании удобной платформы для хранения и обмена знаниями, чтобы повысить эффективность работы команды продаж.
Смотреть кейс
Команда продаж для Digital-агентства
Ниша: Digital-агентство по созданию и продвижению сайтов.
Что было: Имея семейный бизнес, продажами в компании занимались двое собственников, попутно решая стратегические задачи и занимаясь маркетингом. Продажи были непостоянными и неупорядоченными. В компании не было необходимых инструментов для эффективной работы отдела продаж.
Что сделали: Сформировали отдел продаж. Наняли менеджеров отдела продаж. Внедрили комплексную программу обучения персонала ОП, а также внедрили систему мотивации. Оптимизировали и настроили CRM-систему клиента, включая воронку продаж, карточки сделок и другие функции.
Результат: Команда продаж успешно выполняет поставленные задачи и планы по продажам. Внедрены и описаны все основные процессы: найм новых сотрудников, обучение, адаптация, мотивация и т.д.
Почему обратились: Собственникам компании хотели следующего: создать отдел продаж, оптимизировать бизнес-процессы, обеспечить рост продаж и делегировать свои функций по продажам квалифицированным специалистам.
Смотреть кейс
Производство продукции из древесины
Было: Компания самостоятельно сформировала отдел продаж и усомнилась в правильности сделанного, так как менеджеры приносили посредственные результаты. Компания открывала 2 новых филиала и решила в новых филиалах построить отделы продаж с помощью экспертов.
Сделали: Наняли и обучили 2-х менеджеров. Внедрили CRM, Platrum, подключили телефонию, whatsapp. Создали системы обучения, адаптации, мотивации и регламенты работы менеджеров отдела продаж. Проводим тренировки и обучение действующих и новых менеджеров отдела продаж. Исправили ошибки сайта, создали новые разделы, интегрировали проброс заявок в CRM. Создали карточки организации в Яндекс Бизнес, 2ГИС и Авито. На Авито разместили каталог продукции компании, состоящий из более 300 позиций по 3-м филиалам компании. Запустили контекстную рекламу по привлечению оптовых клиентов.
Результат: Построили отдел продаж для нового филиала, который в 2 раза эффективнее старых отделов. За свою первую неделю работы новый менеджер принес выручки больше, чем старый отдел продаж из 4-х человек за целый месяц.
Почему обратились: Искали комплексную экспертизу, так как ничего, кроме 4-х менеджеров не было. Понимания, как должно быть, также не было.
Было: Продажами занимались собственник и его ассистент.
Сделали: Наняли и обучили 2-х менеджеров и довели до системных продаж. Обеспечили отдел продаж заявками. Создали системы обучения, адаптации и мотивации менеджеров. Проработали структуру и тех ошибки сайта. Проработали репутацию в сети. Упаковали шаблон коммерческого предложения. Внедрили и настроили amoCRM. Создали оргсхему. Внедрили обучающую платформу для менеджеров.
Результат: Построили отдел продаж для производства: вывели собственника из операционки продаж. На первой неделе работы менеджеры совершили свои первые продажи на более чем 1 000 000 руб. Собственник вышел из продаж.
Почему обратились: Искали подрядчиков, тех, кто все сделает "под ключ", и маркетинг и продажи.
Кадровое агентство IT-специалистов и зарплатная аналитика
Было: Компания 17 лет жила на базе постоянных клиентов. В 2022 году IT-компании резко перешли в режим экономии. Появилась необходимость работать с базой, привлекать и продавать новым клиентам.
Сделали: Построили 2 отдела продаж под ключ. Один для IT-рекрутинга, второй для продажи зарплатной аналитики. Каждый отдел продаж обеспечили 2-мя менеджерами, всеми необходимыми материалами работы. Внедрили CRM, настроили воронки продаж для новых и постоянных клиентов, точки касания и т.д. Запустили процесс продаж по базе купивших и не купивших клиентов. Настроили рекламу.
Результат: Построили 2 отдела продаж. При сборе NPS сделали + 20% доп продаж. На первой неделе работы во время сбора обратной связи от ранее купивших и не купивших клиентов удалось сделать 2 задела, которые через 1 месяц сконвертировались в успешные сделки. Отдел продаж успешно выполняет сформированные планы продаж.
Почему обратились: Прежние методы перестали работать. Приближался кассовый разрыв, нужно было срочно запустить процесс продаж. Выбрали нас из-за системного подхода.
Было: Перегруженная CRM-система задачами и бизнес-процессами. Неэффективный маркетинг. Ошибки сайта: товарного каталога, верстки и фото.
Сделали: Проаудировали подрядчиков по маркетингу и заменили их на проверенных. Удалили лишние бизнес-процессы из CRM, лишние задачи, обязательные поля. Упростили воронки продаж. Настроили сквозную аналитику. Скорректировали работу сайта. Мониторим корректность выгрузок из 1С и корректность отображения товаров на сайте. Курируем работу подрядчиков по разработке сайта, маркетингу, CRM и интеграций с 1С. Внедрили ОКК.
Результат: Систематизировали работу действующего отдела продаж. Снизили операционку с собственника, забрав работу с подрядчиками, контроль и прием их работ на себя. Снизили количество слитых клиентов на 80% прослушивая звонки и мониторя CRM. Продолжаем курировать работу ОП и подрядчиков по сайту и маркетингу.
Почему обратились: Нужен был партнер, тот, кому можно поручить выступать компетентным заказчиком по маркетингу от лица компании. Также требовалось глубокая экспертиза в процессах продаж для упрощения системы продаж и увеличения пропускной способности менеджеров.
Продажа металлопроката и стройматериалов
Было: В компании отсутствовали эксперты по маркетингу. Было непонятно, качественно ли работают подрядчики. Нужны были новые идеи по систематизации и развитию отдела продаж компании.
Сделали: Внедрили сквозную аналитику. Взяли на себя контроль работы подрядчиков по рекламе, разработке разделов и функциональностей сайта (карты лояльности, личный кабинет и т.д.). Постоянно оптимизируем работу менеджеров в CRM. Ежемесячно формируем аналитическую отчетность об эффективности работы каналов привлечения, отделов первичной обработки и розничных точек. Исправили тех ошибки сайта для SEO и много другое (работаем с клиентом уже более 2-х лет).
Результат: Увеличили SEO-трафик на 776% за 4 месяца. Получили понимание о рентабельности каналов привлечения. Добились прозрачной и продуктивной работы подрядчиков по рекламе. Увеличили приток органических запросов более чем на 700%. Продолжаем курировать работу ОП и подрядчиков по сайту и маркетингу.
Почему обратились: Искали тех, кто не побоится возразить собственнику и честно даст обратную связь касательно его идей развития маркетинга, CRM и сайта. А также тех, кто обладает комплексной экспертизой развития продажи и сможет системно внедрять и тестировать гипотезы по развитию продаж и маркетинга.
Производство лакокрасочных материалов
Было: Компания решила строить направление новых продаж. До этого компания работала только с текущими дилерами.
Сделали: Создали посадочную страницу для привлечения новых дилеров. Запустили таргетированную рекламу. Создали HR-лендинг для сбора звонков и прогрева потенциальных кандидатов. Сформировали офферы и инфоподы для целей лидогенерации и прогрева. Оптимизировали работу CRM: скорректировали и упростили бизнес-процессы.
Результат: На 18% увеличили продажи постоянным клиентам. Компания начала получать заявки о сотрудничестве от новых потенциальных дилеров. Оптимизированные процессы в CRM ускорили циклы совершения сделок с постоянными клиентами.
Почему обратились: Нужен был опыт развития дилерских сетей.
Производство и монтаж систем безопасности и СКУД
Было: Получив контракт на эксклюзивные поставки продукции, компания решила активно развивать свою дилерскую сеть.
Сделали: Провели исследование привлекательности регионов для привлечения дилеров по платежеспособности населения. Разогрели у физ лиц интерес к продукции нашего бренда. Провели исследование о способах потребления продукции компании на российском рынке. Защитили позицию необходимости получения статуса эксклюзивного поставщика продукции на рынке РФ перед главной корейской компании. Выявили сегменты залежавшихся товаров на складе.
Оптимизировали текущий сайт: исправили ошибки адаптивности и корректности отображения каталога. Запустили рекламу в Яндекс Директ и Google Ads, создали карточки организации в справочниках. Внесли корректировки в ценообразование и уровни скидок для партнеров. И другое.
Результат: Благодаря нашей презентации перед корейской делегацией компания получила статус эксклюзивного поставщика на рынке РФ. Благодаря подогреву интереса к бренду в выбранном регионе, мы спровоцировали местных дилеров закупать нашу продукцию и заключать с нами контракты. Предложив в рекламе залежавшиеся на складе товары, смогли оперативно их реализовать. Выявили, что РОП сознательно создавал для клиентов дефицит и не отгружал всю имеющуюся продукцию. Исправили и попрощались с РОПом. В результате нарастили объем продаж.
Почему обратились: Компания решила попробовать уйти от консервативности, царившей более 20 лет, и активно начать тестировать гипотезы.
Кадастровые и геодезические работы
Было:
Непонимание собственника что делать, как формировать отдел продаж и как вообще выйти из операционки.
Семейная дружная обстановка во всей компании, которая не позволяла ставить планы.
Никогда не было менеджеров по продажам.
Новые заявки от клиентов обрабатывали действующие сотрудники, которые не имеют компетенций продажника.
Не фиксировались телефонные переговоры с клиентами в amoCRM.
Работа с клиентами была только на входящем потоке.
Сделали:
Разработали воронку холодного обзвона для привлечения новых клиентов.
Автоматизировали бизнес-процессы.
Интегрировали почту в amoCRM и телефонию.
Настройка телефонии, распределение звонков.
Наняли кандидата и провели обучение.
Разработали скрипты продаж по заявке с сайта, обработке входящего звонка и холодного обзвона.
Дополнительно настроили сервис коллтрекинга и связали с телефонией.
Внедрили статистики для отслеживания показателей менеджера.
Обучили менеджера работать в amoCRM.
Результат: Вывели собственника из процессов продаж и увеличили продажи на 57%.
Почему обратились: Нужны были не просто исполнители, а те, кто сформирует стратегию развития. И реализует ее.
Поставка оборудования для тепло- и водоснабжения
Было:
Менеджеры с заниженной самооценкой, которые годами работали на сильных мопов.
Неумение работать со сложными клиентами, неумение отстаивать свои позиции в переговорах.
Постоянное предоставление скидок клиентам в качестве рычага для покупки.
Неумение работать с конфликтными ситуациями, клиенты эмоционально продавливали.
Не знали, как правильно делать дополнительные продажи.
Сделали:
Под данный проект была специально создана система на основе геймификации, которая позволила безболезненно и с драйвом внедрить внешних консультантов, напрочь убрав саботаж и увеличив результат от общей работы.
4 недели - 4 уровня. Каждый уровень - новый уровень сложности, новые задачи, новое домашнее задание для клиента, новый вызов.
Проведен комплекс индивидуальных еженедельных тренировок для каждого менеджера. На тренировках: разбирали звонки, внедряли и обкатывали техники продаж, проигрывали ролевки для закрепления результатов.
Проведено проблемное интервью в качестве бонуса клиенту. На нем: подсветили сильные стороны и точки роста компании, отдела, сотрудника глазами каждого участника интервью.
Ввели прозрачную статистику по результатам работы команды для визуальной фиксации промежуточных и основных результатов.
Результат: За 3 недели обучения количество продаж каждого менеджера увеличилось в среднем более, чем на 10%, а также увеличился средний чек по продажам.
Почему обратились: Понравилась комплексная экспертиза продаж.
Оптовая и розничная продажа декоративных покрытий и красок
Было: Хаос в отделе продаж. Не собиралась статистика, работа в CRM не велась. В CRM более 1980 дублей. Ничего не прозрачно. ОП был из 5 человек. Маркетинг не приносил результатов. CRM Bitrix24.
Сделали: Наняли РОПу ассистента. Поправили работу интеграций сайта и CRM. Почистили CRM от дублей, настроили запрет создания новых дублей. Интегрировали в CRM телефонию. Навели порядок в схемах распределения звонков. Настроили коллтрекинг. Проаудировали работу подрядчиков по маркетингу, в результате сменили на проверенных. Провели сегментацию ЦА. Определили, что и кому продаем, сформировали ценностные предложения. Создали на LMS платформе системы обучения, адаптации менеджеров. Создали регламенты работы менеджеров. Провели проблемные интервью с сотрудниками ком депа, выявили точки роста и сложности работы внутри компании.
Результат: Искоренили хаос в отделе продаж. Все заявки корректно попадают в CRM и оперативно обрабатываются. Аналитика CRM корректно отображает точки роста. Увеличилась скорость и качество продаж.
Почему обратились: Искали тех, кто комплексно все проаудирует и самостоятельно избавит ОП от хаоса.
Предоставление вычислительных мощностей по майнингу для B2B
Было: Компания запускает новое направление и не желает самостоятельно строить отдел продаж.
Сделали: Создали отдел продаж "под ключ": наняли менеджеров, обучили, внедрили и настроили CRM, телефонию, whatsapp. Определи сегменты ЦА, сформировали под них офферы. Создали обучение по продуктам и провели отстройку от конкурентов по продуктам. Сформировали конкурентные преимущества компании и услуг. Сформировали системы мотивации. Занимаемся контролем и тренировками менеджеров.
Результат: Сформировали отдел продаж "под ключ": от найма и обучения до построения всей инфраструктуры. На данном этапе занимаемся тренировками и систематизаций
Почему обратились: Искали подрядчиков, тех, кто все сделает "под ключ", и маркетинг и продажи.
Было: Продажами в компании занимался только собственник. Продажи были нестабильные, несистемные, хаотичные. В компании отсутствовали необходимые инструменты для эффективной работы продаж.
Сделали: Сформировали отдел продаж, наняли менеджеров с релевантным опытом. Разработали комплексную программу обучения и адаптации для персонала отдела, а также внедрили систему мотивации. Внедрили CRM-систему для улучшения взаимодействия с клиентами и оперативного отслеживания запросов, что положительно повлияло на качество обслуживания.
Результат: создали отдела продаж и освободили собственника от операционки продаж. Отдел продаж имеет все необходимые инструменты для результативного взаимодействия с клиентами и успешно достигает плановых показателей по продажам.
Почему обратились: Искали партнеров, которые помогут создать все необходимые системы для работы департамента продаж, увеличить объем продаж и высвободить время собственника на решение стратегических задач.
Было: Продажи осуществлялись собственником компании и администраторами точек продаж. Операционные процессы контролировались только с помощью программы "Мой склад".
Сделали: Построили отдел продаж и укомплектовали его 2-мя опытными МОПами и профессиональным РОПом. Создали комплексную систему подготовки, включая обучение и адаптацию сотрудников отдела продаж. Также разработали систему мотивации и премирования. С внедрением CRM-системы значительно повысили эффективность взаимодействия с клиентами и качество предоставления высококачественного сервиса.
Результат: Эффективный отдел продаж, укомплектованный обученными и замотивированными специалистами.
Почему обратились: Перед собственником встала задача создания отдела продаж: от разработки полноценной системы обучения до подбора и адаптации сотрудников отдела.
Было: Поступало огромное количество входящих заявок от клиентов по рекламе, а выездные менеджеры не успевали обработать их.
Сделали: Комплексно проработали маркетинг. Сфокусировали его работу на более целевых заявках. Разбили структуру продаж на 2 уровня: лидорубы и выездные эксперты. Наняли лидоруба, региональных менеджеров и сотрудника ОКК. Обеспечили их необходимой инфраструктурой для комфортной работы. Создали "Базу знаний", а также системы: адаптации, мотивации и отчетности отдельно для МОПов и отдельно для лидорубов. Наладили процесс передачи лидов от лидоруба к экспертам и обратно.
Результат: Сформировали двухуровневый отдел продаж. Получили корректный поток заявок - более качественные лиды, но в меньшем количестве. Лидоруб сейчас также получает большой объем заявок, но более целевых. Квалифицирует их и передает "горячих" клиентов региональным менеджерам на проработку.
Почему обратились: Требовалась помощь в оптимизации и управлении потоком входящих заявок и корректировки работы менеджеров. Нужна была помощь в создании удобной платформы для хранения и обмена знаниями, чтобы повысить эффективность работы команды продаж.
Digital-агентство по созданию и продвижению сайтов
Было: Имея семейный бизнес, продажами в компании занимались двое собственников, попутно решая стратегические задачи и занимаясь маркетингом. Продажи были непостоянными и неупорядоченными. В компании не было необходимых инструментов для эффективной работы отдела продаж.
Сделали: Сформировали отдел продаж. Наняли менеджеров отдела продаж. Внедрили комплексную программу обучения персонала ОП, а также внедрили систему мотивации. Оптимизировали и настроили CRM-систему клиента, включая воронку продаж, карточки сделок и другие функции.
Результат: Команда продаж успешно выполняет поставленные задачи и планы по продажам. Внедрены и описаны все основные процессы: найм новых сотрудников, обучение, адаптация, мотивация и т.д.
Почему обратились: Собственникам компании хотели следующего: создать отдел продаж, оптимизировать бизнес-процессы, обеспечить рост продаж и делегировать свои функций по продажам квалифицированным специалистам.
Было: Продукт, о котором никто не знал. Собственник пытался продавать франшизы самостоятельно, но не получалось.
Сделали: Продукт упакован и понятен сегментам целевой аудитории. Сформирован отдел продаж "под ключ" состоящий из 2-х менеджеров и 1-го руководителя продаж.
Результат: Вложения окупились на 279% еще при построении отдела продаж. Системный отдел продаж, приносящий стабильный доход. Внедрены системы: найма, обучения, адаптации, мотивации, отчетности.
Почему обратились: Владелец сети химчисток, успешно работающей более 10 лет, решил выйти на новый уровень - начать продавать франшизы своего бизнеса. Понимая важность и объем задачи, искал надежных партнеров, которые сделают все своими руками.